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年会 | 中化蓝天营收利润双双创历史新高
发表时间:[2022/01/28]

1月25日上午,中化蓝天2022年工作会议在中化大厦召开。中化蓝天公司领导、关键岗位及先进代表等百余人,现场及视频参会。

会议传达了中国中化及化工事业部2022工作会议精神,系统总结、客观评价了中化蓝天2021年全年工作,并全面部署了2022年重点工作。

年会上,中化蓝天亮出喜人业绩:2021年,中化蓝天全体员工高擎思想之旗,脚踏实地、锐意进取,业绩再创新高!

王军首先传达中国中化和化工事业部2022年会精神,接着肯定了中化蓝天2021年取得的工作成果,并总结提炼了业绩背后的五大法宝。

2021年,面对严峻复杂的内外部形势,中化蓝天上下攻坚克难,积极应对基础原料推涨、能耗双控、疫情反复等影响,创造了了不起的经营业绩,营业收入、利润总额、EBITDA、全员劳动生产率等多项经营指标全面刷新历史水平。业绩背后有五方面关键因素:

一是坚定执行正确战略,推动产业转型升级;二是坚持科学至上,以科技创新支撑高质量发展;三是持续机制创新,激发组织活力;四是拥有一支能打硬仗的团队五是扎实提升HSE能力,为可持续发展保驾护航。总结经验的同时,王军认为中化蓝天领导干部还要向内审视,在HSE管理、经营效率、人才储备三方面再下苦功,实现日臻完善;勉励干部必须要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉和能力。

针对下一阶段工作部署,王军要求大家务必要保持四颗“心”,来面对未来的新挑战和新机遇。

第一,要保持奋勇争先实现世界一流的“雄心”。有了勇争一流的“雄心”,就有了高成就动机,就会去思考怎么做、如何去量化“一流”这个指标,进而会用实际行动将其具体化,并转化成引领广大干部员工队伍前进的目标。

第二,要保持创新驱动发展的“信心”。科技创新方面,确保高质量研发投入,持续完善重大研发项目系统管理推进机制,优化创新体系和科研项目管理流程。体制创新方面,同步推进混改工作和体制机制改革等专项任务,在“创新模型+创新公式”的共同加持下,走出中化蓝天创新发展的加速度。

第三,要保持实现HSE长治久安的“决心”。 我们要有实现HSE长治久安、低碳发展的决心,中化蓝天HSE管理要逐步向自主管理阶段一一迈进。下一步,要对照安全整治三年行动和安全管理提升行动要求,对接中国中化FORUS体系,逐步提升HSE体系化管理能力;深化精益管理,持续对标行业优秀企业,深挖节能降耗潜力,提升绿色低碳发展质量;要以智慧工厂建设为契机,进一步提升生产效率,提高本质安全水平。

第四,要保持牢记使命担当的“初心”。公司各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,进一步围绕公司改革发展中心工作,推动党的建设各项工作落地见效。公司纪委要严格落实中央重大方针政策和上级党组织、公司党委对党风廉政建设与反腐败工作的要求,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,聚焦重点领域监督,强化工程项目监督,突出监督质效。

最后,王军号召我们,公司“十四五”战略规划蓝图已绘就,赢得2022,开好局、起好步至关重要。相信在“科学至上”理念的指引下,在全体干部员工的共同努力下,中化蓝天一定能再攀高峰,实现跨越式发展,率先成为世界一流企业!


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